航天科技六院航天弘发经营性房产“升值”记

一块块门面牌匾换新、一束束开业鲜花夺目、一个个崭新业态进驻……连日来，位于陕西西安的航天西路和凤栖东路的临街门面房迎来了不少新的经营户，同时也带来了更加多元化的服务业态。

“同样的门面房，今年的价值收益却增长了不少，而且工作流程更加阳光公正。”航天科技集团六院航天弘发资产运营事业部负责人翻开最新数据报表，笑容里透着欣慰。亮眼数据的背后，是一场已持续半年多的“房产管理改革”，航天弘发毅然打破延续多年的定价招租模式，全面推行公开招标、询比价招租，努力盘活现有资产，提升公司经营性房产的管理水平和运营效率。

从“闭门定价”到“阳光竞标”，改革之路并非坦途，却为航天弘发经营性资产保值增值打开了新天地，让“静态”的房产在公司改革发展的进程中唱出“一台好戏”，让门面房管理改革成为推动单元经营模式实践的生动注脚。

刀刃向内：坚定信念求变革

长久以来，航天西路和凤栖东路的临街门面房一直采用“评估定价＋协议出租”的方式进行管理，虽然租赁状态稳定，但业态种类固化、商业价值挖掘较浅、出租管理模式透明度欠缺、部分经营户常年欠租等问题弊端日益显著。

“这些门面房租金均衡，有的经营户占据黄金地段，租金价格却与其他门面房差距甚小，还多年不按时上交租金。有一些好的商户想进却进不来。”航天弘发资产运营事业部工作人员说道。

变则通，新则进。面对现有管理方式与市场化规律不相匹配的现象，经过多番调研论证，航天弘发在六院党委的支持下，决定主动求变、突破陈规，成立工作专班，对部分现有经营性房产进行改造升级，并打破运行多年的房产管理机制，创新资产经营模式，采用公开招标、询比价的方式，提升房产管理规范性，同时保障原租户合法权益，进一步激活市场竞争，促进资产保值增值。

攻坚克难：把不可能变成可能

在这场管理变革的攻坚战中，该公司资产运营事业部是当之无愧的“急先锋”。团队成员认真清查公司现有资产，为所有经营性房产进行“身份登记”，经营性房产出租价格管理工作领导小组集体决策，研究招租方案，分门别类确定合理的招租形式。与此同时，公司进一步健全组织机构与管理机制，保障资产管理的规范运行。为精准把握市场定位，团队成员对周边商铺、门面房共计15个地段进行调研，经过上会讨论研究，最终确定合理、公平、公正的招租最低限价和租赁期，并通过线上线下多种途径发布租赁广告，吸引更多潜在客户，提高市场竞争力。